অধনযকতবর বযরথতর করণ Quiz

1. অধিনায়কত্বের ব্যর্থতার একটি প্রধান কারণ কি?

• দ্বন্দ্ব সমাধানের অভাব।
• অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ।
• অপর্যাপ্ত দক্ষতা।
• দলগত কাজের অভাব।

2. অধিনায়করা কখন mikromanage করেন?

• যখন তারা তাদের উদ্দেশ্য স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করে
• যখন তাদের কর্মীদের উপর অত্যধিক নিয়ন্ত্রণ থাকে
• যখন তারা নতুন ধারণা শুনতে প্রস্তুত থাকে
• যখন তারা অন্যদের সাথে সহযোগিতা করে

3. দুর্বল যোগাযোগের কারণে একটি দলের উপর কি প্রভাব পড়তে পারে?

• দলের কাজের মধ্যে আগ্রহ বাড়ে।
• সহযোগিতা এবং দলবদ্ধতা বৃদ্ধি পায়।
• দলের হয়ে চিন্তা করার প্রতি উৎসাহ দেয়।
• দলের সদস্যদের মত প্রকাশে অস্বস্তি সৃষ্টি হয়।

4. নেতৃত্বের ব্যর্থতার একটি সাধারণ কারণ কি?

• সংবেদনশীলতা
• মাইক্রো ম্যনেজমেন্ট
• অংশীদারিত্বের অভাব
• অপ্রয়োজনীয় চাপ

5. অধিনায়কত্বের উদ্দেশ্য সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত না করলে কি হয়?

• সঠিক দিশা ও দৃষ্টিভঙ্গি অনুপস্থিত হয়
• নির্যাসের স্বাদ পরিবর্তিত হয়
• কর্মীদের মধ্যে অস্থিরতা বৃদ্ধি পায়
• নদীর পানির প্রবাহ বেড়ে যায়

6. কেন অধিনায়করা কার্যকরীভাবে যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হন?

• অতিরিক্ত পরিকল্পনা
• বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক
• খারাপ যোগাযোগ
• ঝুঁকি না নেওয়া

7. অধিনায়করা কেন অপূর্ণ প্রতিবেদন পান?

• পরিকল্পনা করা হয় না
• অধিনায়করা কাজ করেন না
• যথাযথ তথ্য জানানো হয় না
• দলকে নির্দেশ দেওয়া হয় না

8. দুর্বল প্রতিবেদন পেলে অধিনায়কের কি প্রভাব পড়ে?

• কর্মীদের মনে আগ্রহ সৃষ্টি হয়
• নেতার সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা দুর্বল হয়
• অধীনস্তদের সম্পত্তি বাড়ে
• নেতৃত্বের উন্নতি ঘটে

9. যোগাযোগে নেতারা কি ভুল করেন?

• কাজের চাপ বৃদ্ধি
• সংবেদনশীলতা অবহেলা
• ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়া
• মাইক্রোম্যানেজিং

10. `দুঃখিত` বলার সময় যদি নেতারা ভুলে যান তাহলে কি হয়?

• নেতারা নতুন কাজে আগ্রহী হয়ে যায়
• নেতারা একটি নেতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করে
• নেতারা কর্মচারীদের জীবনযাত্রার মান উঁচু করে
• নেতারা তাদের দলের সদস্যদের মূল্যায়ন করে

11. নতুন নেতারা কেন প্রায়ই ব্যর্থ হন?

• তারা দলের সদস্যদের মূল্য বোঝে না।
• তারা ভুল প্রত্যাশা এবং মনোভাবের সঙ্গে নতুন পদে প্রবেশ করে।
• তারা অন্যদের উপর নির্ভর করতে চায়।
• তারা সঠিক ব্যবস্থা গ্রহণ করে না।

12. একজন দলের সদস্য এবং নেতা হওয়ার মধ্যে পার্থক্য কি?

• একজন সদস্য শুধুমাত্র কাজ করে, নেতা কাজের জন্য প্রস্তুতি নিয়ে থাকতে হয়।
• দলের সদস্যকে শুধুমাত্র কাজ করতে হয়, নেতা সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হন।
• দলের সদস্যের ভূমিকা সীমাবদ্ধ, কিন্তু নেতা সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী।
• একজন দলের সদস্য হওয়া মানে সদস্য হিসেবে কাজ করা, কিন্তু নেতা হওয়া মানে দলকে নির্দেশনা দেওয়া।

13. কেন কিছু ব্যবস্থাপক বন্ধু বা তারকা খেলোয়াড়দের নিয়ে আসেন?

• তারা দলের সদস্যদের প্রতি অবহেলা প্রকাশ করতে চান।
• তারা অন্যদের উপর নিয়ন্ত্রণ রাখতে চান।
• তারা মানুষদের অদ্ভুত মনে করতে চান।
• তারা জনপ্রিয়তা অর্জন করতে চান।

14. যদি নেতারা অন্যদের দায়িত্বহীন রাখেন, তবে কি হয়?

• দায়িত্বহীনতা সৃষ্টি হয়
• সকলের মধ্যে স্নেহ বাড়ায়
• কর্মীদের প্রবল উৎসাহ দেয়
• দলকে বিভক্ত করে

15. কিছু ব্যবস্থাপক কেন দায়িত্ব ফিরিয়ে নিতেও লড়ে?

• দায়িত্ব গ্রহণের অভাব
• কৌশল পরিবর্তন করা
• বর্তমান সমস্যার সমাধান
• দায়িত্বের স্বীকৃতি পাওয়া

16. যেকোনো কাজ ডেলিগেট না করা কেন নেতৃত্বের জন্য ব্যর্থতার কারণ?

• কাজের অগ্রগতি ট্র্যাক না করা
• সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্পূর্ণ নিজের হাতে রাখা
• দলের সদস্যদের দক্ষতা উপেক্ষা করা
• কাজের দায়িত্ব অন্যদের কাছে হস্তান্তর না করা

17. কাজ সুসম্পন্ন না করার ফলে নেতাদের উপরে কি চাপ পড়ে?

• টাকা কমে যায়
• সময় শেষ হয়
• চাপ সৃষ্টি হয়
• সুনাম বাড়ে

18. নেতৃত্বের ব্যর্থতার জন্য একটি প্যাথলজিক্যাল ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য কি?

• অজ্ঞতা
• মাইক্র MANAGING
• কঠোরতা
• দুর্বল যোগাযোগ

19. দক্ষ নেতার এবং ক্ষমতা প্রাপ্ত নেতার মধ্যে পার্থক্য কিভাবে বুঝবেন?

• অন্যদের দোষ দেওয়া
• দায়িত্ব এড়ানো
• প্রতিশ্রুতি পূরণ করা
• অপ্রয়োজনীয় কাজ করা

20. কিছু নেতা কেন স্পষ্ট প্রত্যাশা নির্ধারণ করতে ব্যর্থ হন?

• তারা সব সময় অফিসের বাইরে থাকেন
• স্পষ্ট প্রত্যাশা তাদের নেতৃত্বের অনিশ্চয়তা তৈরি করে
• নেতাদের মধ্যে দলগত সম্পর্ক ভালো নয়
• পরিকল্পনা তৈরিতে সময় ব্যয় করেন না

21. দলকে যথাযথভাবে ব্যবহার না করে কি প্রভাব পড়তে পারে?

• সময়ের অপচয়
• টিমের সদস্যদের মধ্যে আগ্রহের অভাব
• অনীহা কাজের প্রতি
• নেতৃত্বের অভাব

22. যখন নেতারা প্রথম সারির সংস্পর্শ হারান তখন কি ঘটে?

• তারা দলের দৈনন্দিন কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েন।
• তারা নতুন প্রকল্প চালু করেন।
• তারা অপরাধীদের খুঁজে বের করেন।
• তারা নতুন সদস্যদের নিয়োগ দেন।

23. অদক্ষ বৈঠক নেতৃত্বের পক্ষে কেন বাধা?

• অপরিকল্পিত বৈঠক
• অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ
• অকার্যকর যোগাযোগ
• দায়িত্বহীনতা

24. সাংগঠনিক সংস্কৃতির ভূমিকা নেতৃত্বের ব্যর্থতায় কি?

• সাংগঠনিক সংস্কৃতি কেবলমাত্র নীতিমালা তৈরির ক্ষেত্রে সাহায্য করে।
• সাংগঠনিক সংস্কৃতি শুধুমাত্র একটি ফর্মাল ডকুমেন্ট।
• সাংগঠনিক সংস্কৃতি সকল সময় নেতাদের সফল করে।
• সাংগঠনিক সংস্কৃতি নেতৃস্থানীয় ব্যবস্থার জন্য অপরিহার্য।

25. দলগুলোর মধ্যে সংহতির অভাবের প্রভাব কি?

• এটি সংগঠনের মধ্যে অস্থিরতা সৃষ্টি করে।
• এটি নিযুক্তির হার বাড়ায়।
• এটি পরিকল্পনা সফল করে।
• এটি কর্মীদের মধ্যে প্রতিযোগিতা বাড়ায়।

26. নেতার ব্যর্থতার জন্য তাদের স্বীকারত্ব গ্রহণ করা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

• এটি কর্মীদের মধ্যে উত্পাদনশীলতা কমায়।
• নেতার অবস্থানকে দুর্বল করে।
• এটি কর্মীদের মধ্যে হতাশা সৃষ্টি করে।
• নেতাদের দায়বদ্ধতা ও শেখার ইচ্ছা দেখায়।

27. নেতাদের দলের সঙ্গীদের প্রয়োজনকে সম্মান না করলে কি ফলাফল হয়?

• লক্ষ্য স্থির না করা
• তাদের কাজের প্রতি অনীহা
• দলের মধ্যে বিভ্রান্তি সৃষ্টি
• কর্মীদের প্রতি শ্রদ্ধাবোধের অভাব

28. কিছু নেতাদের কাজ ডেলিগেট করতে কেন সমস্যা হয়?

• কাজের উপর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা
• সময়ের অভাব
• নিরাপত্তা ফরেক্স
• প্রত্যাশা কম থাকা

29. পরিবেশকে উপেক্ষা করাটা নেতৃত্বের উপর কি প্রভাব ফেলে?

• কর্মীদের উপর চাপ সৃষ্টি
• যোগাযোগের অভাব
• নেতৃত্বের অভাব
• লক্ষ্য স্থিরকরণে ব্যর্থতা

30. সফলতা সংজ্ঞায়িত করতে ব্যর্থ হলে নেতার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতার উপর কি প্রভাব পড়ে?

• নেতাদের দৃষ্টিভঙ্গি অস্পষ্ট হয়ে যায়
• এ কারণে কর্মীরা কাজে আগ্রহী হয়না
• সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় তারা মানসিক চাপ অনুভব করে
• এটি নেতাদের আক্রমণাত্মক আচরণের সৃষ্টি করে